3月4日，公司召開2026年復工復產暨高質量發(fā)展大會。公司臨時黨委書記、董事長丁仁軍作了動員講話，臨時黨委副書記、總經理張毅主持會議并提出工作要求。會議動員全體干部職工迅速收心歸位，以飽滿狀態(tài)扎實推進首季“開門紅”。 丁仁軍向全體員工和家屬致以新春祝福和誠摯的問候。他指出，今年是“十五五”開局起步第一年，也是公司開啟“第二個十年”“二次創(chuàng)業(yè)”、推進整合重組、抓實轉型升級的關鍵開端。全體干部職工要以本次大會為契機，拿出“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精氣神，聚焦全年生產經營目標抓落實、聚焦整合重組促協(xié)同、聚焦轉型升級求突破，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。 丁仁軍強調，一是要收心聚神，迅速進入工作狀態(tài)，以堅定的信念扛起開局重任。公司正處在“十五五”開局起步的關鍵期、整合重組的攻堅期、生產經營的提質期，更是“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深推進的關鍵階段，全體干部職工要以“空杯心態(tài)”重構認知體系，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略和2026年重點工作部署上來。要提高政治站位，牢記國企姓黨政治屬性；迅速調整狀態(tài)，提振干事勁頭；強化責任擔當，凝聚發(fā)展合力。二是要聚焦重點，狠抓核心任務落實，以務實的舉措夯實發(fā)展根基。要錨定全年目標，全力攻堅提質增效。緊盯全年回款、新簽合同額等核心經營指標，以“優(yōu)增量、盤存量、控總量、提質量”為主線，打好存量資產盤活、增量突破、挖潛降本、管理提質四大攻堅行動。要深化改革創(chuàng)新，激活企業(yè)發(fā)展動能。按照集團《總體指導意見》部署，落實好整合重組實施方案，重點做好人員融合、業(yè)務協(xié)同、管理銜接、文化融合等關鍵工作；聚焦“全城市”業(yè)務，升級“城市綜合開發(fā)+”發(fā)展模式，推動投資模式向“八網融合”范式聚焦。要守牢發(fā)展底線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。始終把風險防控擺在突出位置，構建“四位一體”大風控格局，重點防范財務金融風險，確保資金鏈穩(wěn)定安全；狠抓QHSE風險防控，堅決杜絕重特大事故發(fā)生；從嚴防控廉潔風險，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是要強化執(zhí)行，錘煉過硬工作作風，以正確政績觀保障目標實現(xiàn)。要全面貫徹落實樹立和踐行正確政績觀學習教育以及集團黨委“四力建設年”的相關要求，錘煉過硬作風、提升執(zhí)行效能，以正確政績觀校準執(zhí)行方向，筑牢“政治力”根基，以正確政績觀凝聚合力，提升“執(zhí)行力”與“合力”效能，以正確政績觀錘煉作風，鍛造“戰(zhàn)斗力”隊伍。 張毅在講話中強調，這次會議，既是一個調整狀態(tài)、團結鼓勁的收心會，更是一個明確目標、迅速行動的動員會。一是要收假收心，迅速投入各項工作。全體員工心思要迅速集中，狀態(tài)要盡快調整，工作要全面提速，確保全年目標任務實現(xiàn)。二是要錨定目標，堅定不移抓好執(zhí)行。做好2026年生產經營工作，關鍵是落實好“三大主線任務”：堅決落實《集團總體指導意見》；奮力完成年度目標任務；積極做好公司整合重組工作。核心是抓好“四件事”：拿好項目，做到心中有數(shù)；干好項目，做到心中有帳；收好款，做到心中有策；保安全，做到心中有責。三是狠抓作風，凝心聚力共克時艱。貫徹落實集團提出的領導班子“四力建設年”要求，各級領導要帶好頭，干大事、干難事、干成事；各級總部要落實為基層減負的要求，精簡會議、文件、檢查以及培訓等工作，幫助基層將有限精力和資源集中到業(yè)績實效上來。 會議通報了2025年主要經營指標完成情況及財務指標情況，公司各有關部門和單位負責人作了表態(tài)發(fā)言，并與部分單位現(xiàn)場簽訂了年度生產經營目標責任書。 公司領導班子成員，總助、總監(jiān)，總部各部門、各專業(yè)子公司、省內區(qū)域分公司、省內項目公司中層領導在主會場參會，各部門、各單位其它員工和省外區(qū)域公司、項目公司全體員工通過視頻參加會議。
